Wir schauen uns Ihre Zahlen an, reden Klartext und bauen mit Ihnen einen Plan, der funktioniert. Keine Folienflut, keine Buzzwords.
Lassen Sie uns Ihre Zahlen anschauenWir verbringen einen halben Tag in Ihrem Betrieb. Wir sichten Bilanzen, sprechen mit Schlüsselpersonen und identifizieren die drei bis fünf grössten Hebel.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie einen Bericht: Was läuft gut, wo fliesst Geld ab, welche Prozesse bremsen. Keine 80 Seiten, sondern 12 bis 15 fokussierte Seiten.
Gemeinsam priorisieren wir. Welche Veränderung bringt in 90 Tagen den grössten Effekt? Wir definieren Verantwortlichkeiten, Fristen und Kennzahlen.
Sechs Monate lang treffen wir uns alle zwei Wochen für 90 Minuten. Wir messen Fortschritt, passen an und sorgen dafür, dass nichts versandet.
Jedes Mandat sieht anders aus. Hier sind die Bereiche, in denen wir am häufigsten gefragt werden.
Wir zerlegen Ihre Kostenstruktur bis auf Positionsebene. In einem typischen Mandat finden wir Einsparungen zwischen 8 und 15 Prozent der Betriebskosten, oft in Bereichen, die seit Jahren niemand hinterfragt hat. Verträge mit Lieferanten, doppelte Softwarelizenzen, ungünstige Zahlungskonditionen.
Wo stehen Sie in drei Jahren? Wir helfen Ihnen, das zu beantworten, ohne in Wunschdenken abzurutschen. Marktanalyse, Wettbewerbsvergleich, Szenarioplanung. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Bankberater versteht und Ihr Team umsetzen kann.
Rollen unklar? Entscheidungen dauern zu lang? Wir zeichnen Ihre tatsächlichen Abläufe nach, nicht die auf dem Organigramm. Dann vereinfachen wir: weniger Meetings, klarere Zuständigkeiten, kürzere Entscheidungswege. Meistens braucht es keine neue Software, sondern bessere Spielregeln.
Nicht jedes Unternehmen braucht eine KI-Strategie. Manchmal reicht ein sauber aufgesetztes CRM oder eine automatisierte Rechnungsstellung. Wir evaluieren, was sich für Ihre Grösse und Branche lohnt, begleiten die Einführung und schulen Ihr Team.
Die Übergabe eines Unternehmens dauert im Schnitt zwei bis fünf Jahre, wenn sie gut laufen soll. Wir begleiten den Prozess von der Bewertung über die Käufersuche bis zur steuerlichen Strukturierung. Diskretion ist dabei selbstverständlich.
Nichts. Wir nehmen uns 45 bis 60 Minuten Zeit, um Ihre Situation zu verstehen. Erst danach entscheiden Sie, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Es gibt keinen Verkaufsdruck.
Die meisten Projekte laufen zwischen drei und neun Monaten. Eine reine Finanzanalyse ist in vier bis sechs Wochen abgeschlossen. Eine Nachfolgeplanung kann sich über zwei Jahre erstrecken. Wir definieren den Rahmen im Voraus und passen ihn an, wenn sich die Lage ändert.
Unser Büro steht in Bern, aber wir betreuen Kunden in der ganzen Deutschschweiz. Für die Bestandsaufnahme kommen wir vor Ort; die laufende Begleitung funktioniert auch per Videocall, wenn die Anreise zu weit ist.
Wir arbeiten mit Firmen ab fünf Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz ab rund 800'000 Franken. Darunter ist der Hebel oft zu klein, um die Investition in externe Beratung zu rechtfertigen. Wir sagen Ihnen das offen im Erstgespräch.
Handwerk, Gastronomie, IT-Dienstleister und produzierende KMU machen den Grossteil unserer Mandate aus. Branchenspezifisches Wissen bringen wir mit; branchenfremde Perspektiven liefern wir gratis dazu.
Wir arbeiten mit Pauschalen pro Phase. Sie wissen vor Projektstart, was jede Phase kostet. Stundenbasierte Abrechnung bieten wir nur für punktuelle Einsätze an, etwa eine zweistündige Bilanzanalyse oder einen Workshop.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 45 bis 60 Minuten.
9305 Melonenstrasse, 3011 Bern, Bern, Switzerland
